基金公司竞相参与定增项目

　　共享单车方面可能不会出现滴滴收快的的情况，基金竞相实在想不出摩拜为什么要收了ofo，基金竞相技术没啥壁垒，单车收了再改造的成本不比自己造低多少，况且报废数量不可追踪。

让我意想不到的事，公司在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。在我第一次召开董事会议的时候，定增MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。

认识到这一真理，项目我是付出了惨痛的代价的。本文作者为AarefHilaly，基金竞相红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，公司以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。

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从当初创业，公司到今天我已经坐在了会议桌的另一边——也就是董事会成员一列;从当初战战兢兢汇报公司运营状况，公司到今天我已然成了听取其他公司汇报未能达成季度目标的那方。另一边厢的制造业，定增自行车厂商和配件厂商接单接得手都软。

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